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2月4日，公司第三屆二次職代會暨2026年工作會隆重召開。會議深入貫徹落實陜西有色金屬集團及西勘院職代會暨工作會精神，全面總結2025年度工作成效，科學謀劃部署2026年重點任務，為公司順利開啟“十五五”高質量發(fā)展新征程凝聚思想共識、擘畫發(fā)展藍圖。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理侯學周作年度工作報告并發(fā)表總結講話；黨委副書記郭群釗傳達集團公司和西勘院2026年工作會精神并主持上午會議；黨委委員、總會計師、總法律顧問郭亞利作2025年度財務決算及2026年度財務預算報告；黨委委員、紀委書記段鑫通報2025年度職能部門及子公司績效考核結果；黨委委員、副總經(jīng)理樊躍峰通報2025年度生產(chǎn)單位經(jīng)濟和安全環(huán)保指標完成情況及考核結果；黨委委員、工會主席陳毓主持會議預備會議及下午會議。

會上，侯學周代表公司作題為《奮楫篤行克時艱 穩(wěn)中求進啟新篇 奮力實現(xiàn)“十五五”高質量發(fā)展良好開局》的工作報告。報告指出，2025年作為“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的關鍵之年，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境和多重發(fā)展挑戰(zhàn)，公司上下凝心聚力、承壓奮進，在經(jīng)營發(fā)展、項目履約、風險防控、改革創(chuàng)新、黨建引領等核心領域均取得階段性顯著成效，核心競爭力持續(xù)提升，獲得多項行業(yè)及地方榮譽，為“十五五”時期高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。報告同時客觀剖析了當前公司在市場開拓、資金管控、風險防范等方面存在的短板與不足，為后續(xù)工作精準發(fā)力指明了改進方向。

報告明確了“十五五”開局之年的總體工作思路與核心目標任務：以“經(jīng)營機制改革年”“海外項目推進年”“薪酬體系優(yōu)化年”“職能服務提升年”“重點風險‘三降’年”“人才隊伍打造年”“文化品牌重塑年”七大專項行動為重要抓手，堅定不移走高質量發(fā)展之路，奮力實現(xiàn)合同額56億元、營業(yè)收入35億元、利潤4100萬元的年度奮斗目標。重點聚焦五大方面攻堅突破：一是聚焦市場開拓，優(yōu)化經(jīng)營機制改革，深入實施省內“深耕”、省外“拓展”、國際“突破”三大戰(zhàn)略計劃，穩(wěn)步推進資質升級工作，構建多元協(xié)同的市場發(fā)展格局；二是深化生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)單位規(guī)范化建設，夯實項目全流程履約管控，推進成本全周期精細化管理，全力攻堅“雙清”工作，持續(xù)提升盈利創(chuàng)效能力；三是嚴守風險底線，緊扣重點風險“三降”目標，強化信訪維穩(wěn)、紀檢監(jiān)督、訴訟案件處置等工作，堅決守牢資金保障、安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保三道防線；四是深化改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推進“十五五”規(guī)劃編制、股權結構優(yōu)化與“三定”改革，健全完善薪酬激勵機制，以科技創(chuàng)新與數(shù)字賦能激活企業(yè)內生發(fā)展動力；特別強調經(jīng)營是“攻下山頭”、管理是“守住陣地”，要求全體干部職工將主要精力放在拓市場、搶客戶、抓項目上，以經(jīng)營突破打開局面，以高效管理鞏固成果；五是夯實黨建引領，持續(xù)強化政治建設與基層黨組織標準化建設，著力建強高素質干部人才隊伍，從嚴從實推進全面從嚴治黨，深耕企業(yè)文化品牌，凝聚起推動公司高質量發(fā)展的強大合力。

侯學周在題為《錨定戰(zhàn)略新坐標 攻堅轉型新征程 實干破局譜寫高質量發(fā)展新篇章》的總結講話中強調，2025年公司緊緊圍繞年度核心目標，攻堅克難、真抓實干，在高質量運營、合規(guī)整改、深化國企改革等關鍵領域取得重要階段性進展，成績的取得離不開全體干部職工的辛勤付出、團結拼搏與無私奉獻。當前，公司正處于突破重圍的“窗口期”與改革升級的“加速期”，既面臨經(jīng)濟復雜嚴峻、建筑行業(yè)高位降速、市場競爭白熱化等多重挑戰(zhàn)，也迎來“一帶一路”高質量共建、“兩重”“兩新”政策紅利釋放、新一代信息技術迭代等發(fā)展機遇。要求全體干部職工強化政策與問題導向，正視自身短板，在危機中育新機、于變局中開新局。

圍繞2026年工作目標，講話明確了“一條主線、兩大重點、三大突破、五種能力、七個年”的總體部署，要求全體員工堅決做到“四個堅決”：一是堅決貫徹落實上級決策部署，牢牢錨定高質量發(fā)展核心方向，重點完成股權結構優(yōu)化、非主業(yè)清退等五項關鍵任務；二是堅決強化黨建引領作用，持續(xù)深化政治建設、壓實全面從嚴治黨主體責任、厚植特色企業(yè)文化，凝聚起上下同心、共謀發(fā)展的強大合力；三是堅決推進“一盯三穩(wěn)四拓五改”工作部署，錨定年度目標精準發(fā)力，穩(wěn)固領導班子、核心團隊與增長基本盤，從市場、業(yè)務、區(qū)域、技術四個維度持續(xù)拓展發(fā)展空間，通過合規(guī)管理、管理提升等五項改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；四是堅決筑牢風險防控底線，推動重點風險“三降”目標落地見效，嚴密防范重點領域風險隱患，堅決守牢安全生產(chǎn)、工程質量與生態(tài)環(huán)保底線。侯學周號召全體干部職工以奮進之姿搶抓機遇，以實干之風攻堅克難，奮力開創(chuàng)公司“十五五”高質量發(fā)展新局面。

會議對2025年度工作中表現(xiàn)突出的勞動模范、工匠、先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，侯學周代表公司與子公司及各生產(chǎn)單位代表簽訂了2026年度安全環(huán)保目標責任書。

全體與會人員圍繞會議主題、工作報告核心內容及公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，分小組開展深入討論交流，積極建言獻策，凝聚發(fā)展共識。

此次會議的勝利召開，進一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、凝聚了力量，為公司2026年各項工作高效開展奠定了堅實的思想基礎和組織保障。下一步，公司將以此次會議精神為指引，扎實推進各項工作部署落地見效，以實干實績譜寫高質量發(fā)展新篇章。

公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、董事會秘書、全體職工代表參加會議。非職工代表的副總工程師，職能部門正副職，生產(chǎn)單位經(jīng)理、副經(jīng)理及總工程師，子公司領導班子成員列席會議。